Деньги и финансы
Рекрутинговое агентство: подбор и оценка персонала
Отдельные рекрутинговые агентства, выполняя подбор кадров, ориентируются на собственный опыт, а не на известные методики подбора подходящих работников, и нередко это преподносит свой позитивный эффект. Если служащие агентства по подбору персонала наделены психологическим чутьем и аналитическим умом, они не станут халатно подходить к собственным обязанностям, подбирая кандидатов только по названным нанимателем критериям: пол, образование, возраст, попутные характеристики. Они связываются с работодателем и задают ему разнообразные вопросы об отличиях работы, морально-психологическом климате в коллективе, особенностях личности работника, которые помогут ему полностью влиться в трудовой коллектив. После, отобрав по собственной базе данных нескольких претендентов на работу, они осуществляют с ними предварительное собеседование для того, чтобы выяснить, в действительности ли они удовлетворяют требованиям и насколько им будет легко и комфортно на новом месте работы. Часто соискатели, утомленные отсутствием денег, идут на любое сравнительно приемлемое предложение, но, однако, поработав несколько месяцев, осознают, что это была ошибка. И даже в случае, если работодатель не предъявляет к ним никаких претензий, и они абсолютно справляются со своими должностными обязанностями, они осознают, что по каким-либо причинам не в состоянии плодотворно работать в данной фирме. Собеседование проводится в форме теста, во избежание описанных сейчас ситуаций, в этом случае кандидату не говорят о том, что его кандидатура приемлема, и ему, возможно, предложат работу. Задавая ему непрямые вопросы, специалист получает правдивые ответы, а по окончании собеседования он исследует досконально информацию, благодаря чему у него образуется беспристрастная картина в отношении человека и его перспектив на новой работе.
Такого рода подбор кадрового персонала требует от работников агентства по кадрам проницательности и глубоких знаний, а посему его как правило используют для подбора сотрудников среднего и верхнего звеньев. Конечно же, от сил сотрудников низшего звена довольно сильно зависит деятельность предприятия, хотя сотрудника без квалификации переобучить либо же заменить проще, чем того, от кого будет зависеть создание бизнес-планов компании, ее стратегия движения, поэтому такое огромное внимание уделено конкретно этой категории новых сотрудников.
Нередко кандидату предлагается самому и, конечно же, со всей честностью рассказать специалисту агентства обо всех промахах, произошедших на прошлой работе, задним числом предположить, как можно было недопустить неприятную ситуацию, отыскать наиболее подходящий выход, и к тому же рассказать о своих личных достижениях. Этот разговор является конфиденциальным, и необходим только лишь для того, чтобы получить максимальное представление о качествах претендента на работу. Согласитесь, ведь ему самому не нужна работа, пускай и высокооплачиваемая, но для него сложновыполнимая. Данная постановка дела ведет к возникновению доверия, человек становится более открытым, и с учетом его сведений можно сделать выводы о том, что ему по силам.
Во многих компаниях практикуется ежегодная аттестация кадров, поэтому предварительная оценка персонала позволит будущему сотруднику серьезно подойти к подтверждению своей квалификации, и в добавок приведет к повышению деловой репутации агентства по трудоустройству.
Помимо этого, для работника умственного труда играет роль способность выполнять обобщения (в том числе, в письменной форме). Попросив его написать какую-нибудь записку на любую хорошо знакомую ему тематику, можно выявить восприятие будущим работником действительности, его общий кругозор.
